スループット会計や制約理論ＴＯＣが小説を読むだけで身に付くという、ザ・ゴール。

ＴＯＣは物理学者が発見した理論で、なかなかあたりまえなことですが、大切ですよね。簡単に言えば、一番生産効率の悪い工程が、工場全体の生産能力を決定するということです。

まだ入門期の方は、息抜きに、ザ・ゴールを一読すると管理会計で役に立ちますよ。

500ページあるかなり分厚い本ですが、小説形式なので、サクサク読めますよ。

この本は、世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。

アメリカでこの本が発売されたとき、その当時高度経済成長期だった日本で読まれると、さらに成長するから日本に持ち込んではいけないと言われていた禁断の書でした。



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今さら、覚えて無い方は、少ないと思いますが、製造間接費差異分析の公式法変動予算の図の差異と時間の覚え方は、「よそのひじき」他人のヒジキです。


(よ)予算差異、(そ)操業度差異、(の)能率差異、(ひ)標準操業度、(じ)実際操業度、(き)基準操業度


公式法変動予算の図を見ながら、比べて見てください。

後輩がつぶやいていて、分かりやすかったので、紹介します・




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今日問題を解いていて思ったのですが、面倒でも、予算と実際の変動費と固定費の下書はきちんと書くべきですね。

部門共通費の配布から、補助部門の配布まで、予算の場合は、単価も計算段階で書いておいた方がいいですね。

でないと、計算ミスした時やり直しが困難だし、適当な下書だと、自分で描書いて何の数か分からなくなります。下書きかくのは、時間かかることですが、全体で見れば、時間の短縮になります。



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毎年のように論文では標準原価計算が出題されています。

今年論文で、ＡＢＣが出なかったので、来年は要注意ですね。

ＡＢＣは一年おきに、出題されていますし。

管理会計は短答も併せると、ヤマがはれないんですけどね。。。


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Q コストマネジメントのありかたについて、次のキーワードを用いて、1200字前後で論じなさい。
「コストリーダーシップ戦略、付加価値、原価企画、ライフサイクルコスト、競争優位、価値連鎖、ABC」

A コストマネジメントとは企業の発展に必要な原価引き下げ目標を設定し、その実施のための計画を設定し、実現を図る一切の管理活動。
近年経営環境の激変、多品種少量生産や製品ライフサイクルの短縮により、コストマネジメントの重要性が高まった。

M.ポーターは競争戦略としてコストリーダーシップ戦略と差別化戦略を区別し、いずるかを基本戦略として選択せねばならないとしたが製品種類の限定によりコスト面での競争優位を実現してきた企業にとって消費者のニーズに応える差別化戦略をとる企業は大きな脅威になってきた。

企業に求められるのは、内部的な見方における付加価値つまり価値連鎖システム全体の利益の最大である。

そのため価値連鎖のどの部分で原価低減が可能か、見極めるライフサイクルコスティングが大切になる。だから、製品の企画・設計段階から廃棄・処分までのライフサイクルコストの低減を目指すことは価値連鎖システム全体の利益の向上と競争優位実現のためのコストマネジメントに不可欠である。

製品ライフサイクルが短くなった状況では、生産実施段階で原価低減が難しくなり、製品の企画・設計段階から原価の作りこみが重要になる。
つまり、関連部署の総意を結集して目標原価の作りこみを行なう原価企画が有効なコストマネジメントの中核をなすものである。

経常的な原価計算システムの中に価値連鎖概念を取り入れたものとしてABC（活動基準原価計算）がある。伝統的な原価計算システムにおいて生産量や操業度との関連によって、原価の発生をとらえるため、適切な原価発生形態を把握できない。ABCによると活動により原価発生を把握するので、企業活動を反映した原価を把握できる。

このように原価計算システムとして企業活動を反映し、企業の業績向上に役立つABCはコストマネジメントの重要なツールである。



コメント　以前は理論科目と計算科目の二つの面を管理会計は持っていました。

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